L'organisme

Québec Multi-Plus est un organisme qui a vu le jour en 1984, dans le cadre de la préparation à l'année internationale de la jeunesse en 1985. Sa création a été possible grâce au travail conjoint du Ministère des Communautés culturelles et de l'Immigration du Québec, avec divers jeunes provenant de groupes ethnoculturels afin de promouvoir la pluralité culturelle du Québec.

Spécialisé dans la formation, l'animation, la consultation et la recherche-action dans le domaine de la gestion de la diversité, ainsi que des relations interculturelles et civiques, l'organisme privilégie l'approche participative et ludique. Cette méthode favorise la réflexion oeuvrant pour des changements positifs de comportements et d'attitudes vis-à-vis de la diversité humaine.

Convaincu de l'apport du pluralisme culturel à la société québécoise, nos services sont adaptés à différentes clientèles, permettant ainsi l'ouverture à la diversité et le développement des rapports basés sur le respect face à la pluralité afin de faciliter l'intégration, ainsi que l'adaptation des savoirs.

La promotion de la diversité culturelle au sein des entreprises québécoises est devenue un enjeu politique, social et économique. Nous avons donc décidé de privilégier pour les années à venir, outre l'aide aux nouveaux immigrants pour la compréhension des spécificités et des réalités du marché du travail québécois, le développement de services d'affaires pour les entreprises locales.

Quel que soit le milieu touché, la finalité de l’action de Québec Multi-plus, se résume en un vecteur : la compréhension de l’autre.

Les objectifs 

•  Développer et coordonner des activités de formation sur l'apport du pluralisme ethnoculturel.

• Soutenir l'apprentissage des structures et du mode de fonctionnement de notre société chez les membres des groupes ethnoculturels, ainsi que familiariser les immigrants aux codes culturels et communicationnels québécois, canadiens et nord-américains.
• Conseiller les institutions et les entreprises afin d’adapter leurs services à une clientèle diversifiée; de mieux gérer la cohabitation culturelle; d’élaborer des stratégies de recrutement et de pleine intégration à l'emploi des membres des groupes ethnoculturels; de développer un partenariat et négocier avec les individus et les organisations d'autres cultures.